Analisis de puestos

Existen diferentes métodos para analizar y evaluar un puesto de trabajo en una organización. Cada uno de ellos aborda el tema desde una perspectiva diferente, utiliza un tipo de información específica y se expresa de manera diferente. Veamos dos ejemplos representativos:
- Definición de las competencias ( para Selección, Promoción, Desempeño...): El análisis del puesto tiene por objeto describir los perfiles competenciales - repertorios de comportamientos, conocimientos e intereses - requeridos para alcanzar un correcto desempeño. Este análisis sigue un procedimiento bien estructurado de trabajo en equipo de los técnicos expertos y los líderes de la organización:

• Recopilación de información a través de métodos y herramientas específicos
• Puesta en común entre conocedores del puesto y expertos en competencias
• Agrupando los datos y combinando las características específicas de la organización y los datos de referencia de la librerías de competencias comparadas
• Listando, ponderando y validando las competencias

- Valoración de puestos (para Nivel salarial, Beneficios, Formación...): Normalmente se aplican métodos estandarizados que permiten asignar niveles y puntos a una serie de factores clave para el puesto analizado, por ejemplo (Sistema HAY, Sistema Mercer):

• Conocimientos y habilidades requeridos
• Tipo y dificultad de los problemas a resolver.
• Impacto potencial del puesto en los resultados de la organización
• Responsabilidad asumida y autonomía para actuar
• Habilidades de comunicación e interacción requeridas
• Nivel de innovación y complejidad del puesto
• Dimensión económica del puesto
• Posición jerárquica en la estructura
• Numero de colaboradores y tipo de relaciones del puesto