Gestión del talento

Gestión del talento


Mi empresa tiene alguno de los siguientes problemas o necesidades:

  • No tenemos identificados los puestos y personas clave de la organización (Aquellos que generan negocio, rentabilidad o ventajas competitivas)
  • No tenemos identificados y formados a los posibles sucesores de las personas que ocupan puestos
  • Tenemos una idea intuitiva de las competencias necesarias para alcanzar un rendimiento sobresaliente en estos puestos clave
  • No disponemos de un sistema para evaluar las competencias y el potencial de mis colaboradores para acceder a los puestos clave
  • Las promociones y el desarrollo profesional no se planifican sino que se abordan sobre la marcha cuando surge una necesidad.
  • No tengo medios fiables para saber si dispongo del personal adecuado para abordar un nuevo negocio o una nueva estrategia

¿Cómo podemos ayudarle?

  • Identificando a los puestos y personas clave actuales o los necesarios para abordar un nuevo negocio
  • Describiendo las competencias necesarias para alcanzar una rendimiento sobresaliente en estos puestos clave
  • Evaluando y aplicando programas de desarrollo de dichas competencias
  • Ayudando a planificar las promociones y preparando la posible sucesión para los puestos clave
  • Formando y orientando a la dirección, a los mandos y a los profesionales en la gestión de personas, ayudándole a externalizar las actividades más exigentes o con un alto componente administrativo



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