Seleccion de personal

La identificación y evaluación de competencias relacionadas con el éxito en el puesto de trabajo que se pretende cubrir es esencial para la decisión durante el proceso de selección de personal.
El primer paso para la proceder a la selección de candidatos es el análisis del puesto de trabajo a cubrir a través de un procesos estructurado que permite identificar una lista de competencias claramente definidas y ponderadas según su importancia.
El siguiente paso sería elegir y combinar las herramientas o técnicas de evaluación de tal manera que las competencias mas importantes puedan ser eficazmente cubiertas considerando las características de las propias competencias, de los plazos y del presupuesto disponibles, por ejemplo:

• Entrevistas competencias, Entrevistas de incidentes críticos, Evaluación 360º.
• Pruebas situacionales: Simulaciones, Método del caso, Bandeja de entrada, etc.
• Grupos de discusión
• Cuestionarios o Test psicométricos para medir aspectos tales como:
• Habilidad cognitiva,
• Conocimientos o comportamientos profesionales específicos
• Factores de la personalidad, tales como estabilidad emocional, sociabilidad
• Preferencias motivacionales, etc.

Finalmente se consolidan los datos suministrados por las diferentes técnicas o herramientas de evaluación teniendo en cuenta  la importancia y posibilidades de desarrollo de cada una de las competencias, así como las posibles interacciones entre ellas.