Business partner

La denominación business partner (socio de negocio) implica un cambio radical de las expectativas de  la organización respecto a la contribución del departamento de Recursos Humanos a los resultados del negocio. El profesional de RRHH pasa de ser un ejecutor de procedimientos y tareas para convertirse en un auténtico "socio de negocio" que contribuye directamente a la consecución de los objetivos de la organización:

• Alineando de los sistemas de RRHH con la estrategia de negocio para favorecer su implantación
• Rediseñando los procesos administrativos para reducir costes y aumentar su eficacia
• Desarrollando las competencias y el compromiso de los empleados con el proyecto de empresa
• Preparando a la organización para el cambio necesario que le permita competir con éxito en un entorno cada vez mas dinámico

Esté enfoque supone un cambio radical del rol y de las competencias del profesional de los RRHH, pasando de ser un ejecutor mas o menos eficiente de procedimientos o de aplicar los procesos mas actuales para la gestión de RRHH, a  convertirse en un experto generalista que conoce el negocio en profundidad, que asesora la dirección y ayuda al equipo de dirección a conseguir sus objetivos, que adapta los procesos, la organización y las competencias de equipo de RRHH a las necesidades reales del negocio.

(*) El concepto "business partnering" apareció en los años 90 de la mano de  Dave Ulrich, considerado como uno de los principales expertos de RRHH a nivel mundial. Desde entonces, este modelo no ha parado de extenderse y aplicarte en todo tipo de empresas en todos los continentes. Ulrich  identificó los roles que deben desempeñar los profesionales de los RRHH para convertirse en verdaderos "socios de negocio" contribuyendo a la implantación de la estrategia de negocio y a la consecución de sus objetivos.