Talento humano

Según una encuesta de PWC (2011), el 83% de los 1200 CEO consultados en todo el mundo tienen previsto cambiar la estrategia de Gestión del Talento en los siguientes 12 meses. Esto significa que el talento se coloca por delante de las inversiones entre los prioridades para los directivos de las empresas encuestadas.
La evolución tecnológica y la globalización de la economía han acelerado la velocidad de los cambios. La crisis económica ha puesto de manifiesto las debilidades del sistema. Las organizaciones necesitan estrategias de RRHH alternativas y una capacidad de respuesta basada en la adquisición de de nuevas competencias individuales y colectivas.
Sugerimos aplicar las siguientes fases en la hoja de ruta para poner en marcha el sistema de RRHH que sea relevante y valioso para la organización:

• Definir los objetivos y la estrategia de negocio
• Perfilar la organización necesaria
• Identificar las competencias genéricas y específicas requeridas
• Clarificar los resultados previstos y los indicadores a utilizar para medir el progreso
• Elegir el sistema de RRHH ad-hoc para desarrollar el programa específico de gestión del talento